ईरान ने भले ही घरेलू स्तर पर विकसित हथियारों के पक्ष में एस-400 को खारिज कर दिया हो, लेकिन पाकिस्तान के साथ हाल ही में हुए तनाव में रूसी मिसाइल प्रणाली ने निश्चित रूप से भारत के लिए काम किया है। और राफेल के लिए भगवान का शुक्र है। देश उनके बिना कमजोर हो सकता था, जैसा कि कुछ साल पहले था।
पूर्व रक्षा मंत्री मनोहर पर्रिकर को बधाई, जिन्होंने एक दशक की उदासीनता के बाद इन दो अधिग्रहणों को संभव बनाया। राजनाथ सिंह को बधाई, जो रूखे नहीं थे और उन्होंने अपने पूर्ववर्ती के अच्छे कदमों को नहीं छोड़ा। इसके बजाय, उन्होंने उन पर काम किया और कई आधुनिकीकरण कार्यक्रमों के साथ बहादुरी, संयम और समझदारी से काम लिया। मोदी सरकार को भी बधाई, जिसने रक्षा खरीद में दशकों की मूर्खता को उलटने का साहस किया। इसने DRDO को पुनर्जीवित करने और HAL में नई ऊर्जा भरने की कोशिश की है।
स्वतंत्रता के बाद के शुरुआती वर्षों में HAL का राष्ट्रीयकरण एक गलती थी। वालचंद हीराचंद ने एक बेहतरीन कंपनी बनाई थी, जो राष्ट्रीयकरण के बाद खत्म हो गई। दूसरी ओर, ब्राजील जैसे देश, जो कभी क्षितिज पर कहीं नहीं थे, ने भारत से बेहतर विमान बनाना शुरू कर दिया। जबकि HAL का निजीकरण नहीं हुआ है, यह अब एक मजबूत खिलाड़ी है – अब यह बेंगलुरु के बाहरी इलाके जलाहल्ली में छोड़ा गया एक लावारिस बच्चा नहीं है। इस बीच, ISRO एक के बाद एक ताकत हासिल करता जा रहा है। सरकार ने आयुध कारखानों पर भी दबाव डाला। वे अब नौकरशाही के दलदल में फंसे “विभागीय” संगठन नहीं हैं। वे बाहरी परिचालन दिशा-निर्देशों और वित्तीय निर्णयों के अधीन कंपनियाँ हैं। और यह जिद्दी, लुडाइट ट्रेड यूनियन अवरोध के बावजूद किया गया था। हालाँकि, यह रक्षा निर्माण में निजी क्षेत्र की खुली और स्वागत योग्य भागीदारी की तुलना में फीका है। आज, हम आखिरकार भारत में विश्व स्तरीय रक्षा निर्माण इकाइयों का उदय देख रहे हैं, चाहे वह टाटा, महिंद्रा, एलएंडटी, अडानी या भारत फोर्ज से हो। देश में मस्कुलर ड्रोन, थर्मल इमेजिंग और यहां तक कि बॉडी आर्मर जैसी कम-प्रचार वाली वस्तुओं का उत्पादन करने वाले स्टार्टअप भी उभर रहे हैं। ये घटनाक्रम हमें यह समझने में मदद करते हैं कि हमें आगे क्या करना है।
रूजवेल्ट से सीखें
करीब 50 साल पहले, भारतीय ऑटोमोबाइल कंपनियों को विदेशी सहयोग की आवश्यकता थी। हम अपनी कारों को डिज़ाइन ही नहीं कर सकते थे। आज, टाटा, महिंद्रा और मारुति (जापानी एमएनसी से ज़्यादा भारतीय कंपनी) विश्व स्तरीय कारों की अवधारणा, डिज़ाइन और उत्पादन करती हैं। और यहीं पर एक अवसर छिपा है।
द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, अमेरिकी राष्ट्रपति फ्रैंकलिन रूजवेल्ट ने जनरल मोटर्स के पूर्व प्रमुख विलियम नुडसन को देश के लिए सैन्य उपकरण बनाने का तरीका खोजने के लिए नियुक्त किया था। उन्होंने सार्वजनिक क्षेत्र की बड़ी कंपनियों के निर्माण की वकालत नहीं की। इसके बजाय, उन्होंने सार्वजनिक-निजी भागीदारी की एक श्रृंखला की मांग की। यह पता चला कि निजी ऑटो निर्माता जड़ता से लदी पेंटागन नौकरशाही द्वारा निर्दिष्ट टैंकों की तुलना में बेहतर टैंक बनाते हैं। अमेरिका ने न केवल जर्मनी और जापान, बल्कि पूरी दुनिया को पीछे छोड़ दिया और उत्पादन में भी बेहतर प्रदर्शन किया। इसने युद्ध जीता और स्थायी प्रभुत्व सुनिश्चित किया।
भारत को इस किस्से से सीख लेनी चाहिए, खासकर इसलिए क्योंकि यह पहले से ही इसी तरह के रास्ते पर है। यह मिसाइलों, वायु रक्षा प्रणालियों, रोबोट सैनिकों (भविष्य के युद्धों में मानव सैनिकों की आवश्यकता नहीं हो सकती) और बहुउद्देश्यीय ड्रोन का विश्वस्तरीय प्रदाता बन सकता है। भविष्य के युद्धक्षेत्रों में सॉफ्टवेयर महत्वपूर्ण कारक होगा और भारत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकता है। इसरो की बदौलत यह उपग्रह कवरेज और संबंधित प्रौद्योगिकियों का सबसे सस्ता प्रदाता बन सकता है। हमें बताया गया है कि हम कभी भी विमान इंजन नहीं बना सकते। इस समस्या को हल करने के लिए 1,000 करोड़ या 10,000 करोड़ की सार्वजनिक-निजी पहल के बारे में क्या?
बेशक, यह इतना आसान नहीं है। हमें अपने प्रशासनिक गतिरोधों को ठीक करना होगा। देरी से जुड़ी जटिल RFI/AFP/निविदा प्रक्रिया कभी काम नहीं करेगी। लेकिन पर्रिकर और सिंह ने दिखाया है कि भारत को हमेशा अपने नौकरशाही तंत्र का कैदी नहीं रहना चाहिए। यह अपनी मानव पूंजी का बुद्धिमानी से उपयोग कर सकता है। देश भर के इंजीनियरिंग कॉलेजों को अनुसंधान और अपने स्नातकों के लिए प्लेसमेंट में रक्षा प्रौद्योगिकी भागीदार बनने के लिए आवेदन करने के लिए आमंत्रित किया जा सकता है।
समस्याएँ होंगी। 50 चयनित कॉलेजों में से दो किसी को रिश्वत देकर खुद को सूची में शामिल करवा लेंगे। मीडिया बहुत शोर मचाएगा – इसे अनदेखा करना होगा। क्योंकि 48 अच्छे भागीदार हैं। राष्ट्रपति रूजवेल्ट ने कभी यह स्थिति नहीं ली कि द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान खरीद प्रक्रिया में कोई भ्रष्टाचार नहीं था। महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या हासिल हुआ। भारत स्टार्टअप्स का समर्थन कर सकता है और उसे करना भी चाहिए। और इनमें से कई विफल हो सकते हैं। लेकिन इन विफलताओं पर राष्ट्रीय स्तर पर आलोचना करने के बजाय, हमें अपनी सफलताओं के लिए टीवी कवरेज की आवश्यकता है।
एक और मिथक यह है कि भले ही भारत के पास सॉफ्टवेयर कौशल हो, लेकिन उसके पास विनिर्माण कौशल की कमी है, जो रोबोट और ड्रोन बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। यह बिल्कुल सच नहीं है। हमारे पास कौशल है; हम केवल शत्रुतापूर्ण कारोबारी माहौल के कारण चीन की तरह आगे नहीं बढ़ पाए हैं। अकेले कोयंबटूर में, दर्जनों, शायद सैकड़ों, फाउंड्री हैं जो कुडनकुलम से पहले बिजली की समस्याओं के कारण बंद हो गईं।
कौशल मौजूद हैं। उद्यमी मौजूद हैं। प्रशासन को बस उन्हें साझेदार के रूप में देखना है, न कि विरोधियों के रूप में, जो कि आज कर अधिकारी कर रहे हैं। अगर 10 भारतीय विनिर्माण उद्यमी भी बड़े पैमाने पर काम करें, तो देश अच्छी स्थिति में होगा।
वृद्धि प्रभुत्व स्थापित करें
भारत को एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो भविष्य के युद्धों की तकनीकों पर हावी हो। ऐसा करके, यह मजबूत “वृद्धि प्रभुत्व” हासिल कर सकता है, जो हाल ही में बहुत अधिक दुरुपयोग किया जाने वाला वाक्यांश है। और देश सार्थक सार्वजनिक-निजी भागीदारी के माध्यम से और जोखिम उठाकर (उदाहरण के लिए, अगर कोई स्टार्टअप विफल हो जाता है तो उन्मादी नहीं होना) इसे हासिल कर सकता है।
भारत को निर्यात जारी रखना चाहिए – इससे यह सुनिश्चित होगा कि उसके उपकरण दुनिया के बनाए उपकरणों जितने अच्छे या उससे बेहतर हों। 1980 के दशक में, हमने स्वीडन जैसे छोटे देश से विश्व स्तरीय तोपखाना आयात किया था। अगले पाँच वर्षों में, हम स्वीडन को अगली पीढ़ी के सैन्य उपकरण बेचने की स्थिति में होंगे।
उस स्थिति में, पाकिस्तान की गिरती अर्थव्यवस्था को भारी परेशानी का सामना करना पड़ेगा। भारत 6-7 प्रतिशत की दर से बढ़ रहा है। पाकिस्तान 0 प्रतिशत की दर से बढ़ रहा है। भारत का राजकोषीय घाटा प्रबंधनीय है और घट रहा है। पाकिस्तान का राजकोषीय घाटा बहुत अधिक है और बढ़ रहा है। भारतीय भंडार सैकड़ों अरबों में है। पाकिस्तानी भंडार तकनीकी रूप से नकारात्मक है। भारत का राष्ट्रीय ऋण कम हो रहा है। पाकिस्तान कर्ज में डूब रहा है। भारत में मुद्रास्फीति काफी कम है। पाकिस्तान में यह नियंत्रण से बाहर है।
इस्लामाबाद के पास न तो पैसा है और न ही प्रौद्योगिकी में निवेश करने के लिए मानव पूंजी। भविष्य की मुठभेड़ों में, भारत को हाल के समय की तुलना में अधिक वृद्धि प्रभुत्व स्थापित करना होगा।
यह यहीं समाप्त नहीं होता है। एक दिन, हम शायद शक्तिशाली पड़ोसी शक्तियों का विरोध करने के लिए पर्याप्त आश्वस्त होंगे।
